Ya Kimyasal Ayak İziniz ?

Su ve karbon tamam da, kimyasal ayakiziniz ne durumda acaba? İşte son derece ciddi bir çalışma alanı daha şirketler için. Kimya ile her şeyin mümkün olduğu düşünülen 20. yüzyıl bakış açısında, kimyasallar iş yapış ve tüketim şekillerimizin içerisine o kadar girmiş ki, etkimizi azaltmak niyeti ile de olsa, nereden başlayacağımıza karar vermek bir hayli zor.

Sürdürülebilirlik gündemimiz ve çalışmalarımız kapsamın­da sıklıkla karbon ayakizi­mizden, su ayakizimizden bahsede­biliyor, etkimizi ülkelerin uygulama seviyelerindeki farklar ve teknoloji kısıtlarına rağmen daha kolay he­saplayabiliyoruz.

Ancak iş tüm etkimize bakmak ol­duğunda, özellikle kimyasal ayakizi­mizden bahsedemiyor ve ölçmekte zorlanıyoruz. Kimya ile her şeyin mümkün olduğu düşünülen 20. yüzyıl bakış açısında, kimyasallar iş yapış ve tüketim şekillerimizin içerisine o kadar girmiş ki, etkimizi azaltmak niyeti ile de olsa, nereden başlayacağımıza karar veremiyoruz:

Kimyasal Ayakizi Nedir?
Kimyasal ayakizi bir şirketin sat­tığı ürünlerin içerisinde bulunan veya üretimlerinde kullandığı “Yüksek Endişe Uyandıran Madde veya Kimyasallar”ın (Substance / Chemicals of High Concern) top­lam ağırlığıdır. Kimyasal ayakizini raporlarken bu maddelerin toplam kütlesinin ürün ve üretimlerde kul­lanıldığını belirtmek; toplam kütle­nin bilinemediği durumlarda ise en azından hangilerinin kullanıldığını söylemek gerekir.

Avrupa Birliği REACH regülasyonu kapsamında ilk olarak 2008’de bu tanımlar (SVHC) geliştirilmiş ve en son 2015 sonunda ise 168 adet kim­yasal tanımı içerecek şekilde gün­cellenmiştir. (European Chemicals Agency tarafından düzenli aralık­larla güncellenen bilgilere http://echa.europa.eu/en/candidate-list-table adresinden ulaşabilirsiniz) Bu­nun ötesinde, Türkiye’de de farklı yönetmelikler bulunuyor.

Neden “Kimyasal Ayakizimizi” Ölçmeliyiz?

1. Gezegenin Sınırları Var

2009 senesinde Stockholm Resili­ence Centre’dan Johan Rockström liderliğindeki bilim insanlarından oluşan bir ekip, insanlar tarafından yaratılan çevre kirliliğinin gezege­nin sınırlarını zorladığını ve bunla­rın engellenememesi durumunda gezegenin önlenemez bir değişim geçireceğini söylediler. 2015 Ocak ayında güncellenerek Davos Dün­ya Ekonomik Forumu’nda (WEF) sunulan bu dokuz değişimin içeri­sinde kimyasalların yarattığı sınır­lardan bahsediliyor. (https://www.sei-international.org/planetary-bo­undaries)

2. İnsan Sağlığı Tehdit Altında

İnsan sağlığına etkilerden bazıları, toksin sebepli hastalık ve bozuk­luklar, büyüme bozuklukları, çocuk kanserleri, diyabet, Parkinson ve benzer sinir sistemi bozuklukları, astım olarak sıralanabilir. İnsan sağlığını tehdit eden kimyasallar gruplandırması (Dünya Sağlık Ör­gütü, WHO) tarafından yapılmıştır. (http://www.who.int/ipcs/assess­ment/public_health/chemicals_phc/en/)

3. Uyumluluk Riskleri

Kimyasalların kullanımına yönelik uyumlulukların getirdiği yaptırım­lar günden güne artıyor. Uyumlu olamamanın maliyetleri ise büyük. Şu örnekler açıklayıcı olabilir:
-2011-2013 yılları arasında ABD’deki altı perakendeci uyum­luluk ihlalinden dolayı 200 milyon dolar ceza ödedi. (Mark Rossi, The Business Case for Knowing Chemi­cals in Products and Supply Cha­ins, Somerville, MA: United Nations Environment Programme, 2014)
-Yıllık cirosu 120 milyon dolar olan lamine parke üreticisi Lum­ber Liquidators’ın hisse değerinin %70’lere varan oranda erimesinin altında, ürünlerinde kanser riski ba­rındıran kimyasalları kullanması ol­duğu belirtiliyor. (Rachel Abrams, “Lumber Liquidators Chief Robert Lynch Resigns,” The New York Ti­mes, May 21, 2015)
-Sony, Sony-Playstation ürününde­ki kadmiyum maddesini kullandığı için, bu ürünün pazardan çekilme­si ve yeniden tasarlanmasına 150 milyon dolar harcadığını açıkladı. (Mark Rossi, a.g.m.)
Özellikle küresel zincirde çalışan perakendeciler ve kurumsal satın almacılar için bu önemli bir risk.

4. Tüketici “Kimyasız” Talep Ediyor

Yakın zamanda yapılan birçok araştırma, artık tüketicilerin daha sağlıklı ürünler talep ettiğini gös­termektedir. Hatta Nielsen grubu­nun araştırması, internet üzerinden alışveriş eden müşterilerin %55’inin çevreye ve sosyal konulara duyarlı şirketlerin ürünlerine daha fazla ödemeyi kabul ettiklerini göste­riyor. (http://www.nielsen.com/us/en/press-room/2014/global-consumers-are-willing-to-put-their-money-where-their-heart-is.html )

Bu sebeplere değindikten sonra kimyasal ayakizimizi nasıl ölçeriz ve iş modellerimizin içerisine nasıl ithal  konusuna değinebiliriz.

Kimyasal Ayakizi Ölçümlemesi Nedir?

Kimyasal ayakizi ölçümlemesi, in­san sağlığına ve çevreye zarar veren “Yüksek Endişe Uyandıran Madde veya Kimyasallar”ın, daha güvenli maddeler ile değiştirilmesi süreci­dir. Yani bir şirketin, tüm ürün ve tedarik zincirlerinde daha güvenli kimyasalların geliştirilmesi ve kul­lanılması konusunda yaptıklarının ölçümlenmesidir.

Konu sadece kimyasalların toplam kütle ağırlıklarının ölçümlenmesin­den ötedir: Bir şirketin kimyasal seçimini nasıl yaptığını belirlemesi, çalışanlarının güvenliğini sağlama­sı, tüm tedarikçi ve müşterileri ile iletişimine giden bütünsel bir süreç yapısı gerektirir.
Bu konuda güzel bir örnek, temiz­lik ve bakım ürünleri yaratıcısı Se­venth Generation’ın kimyasallar konusunda çok tecrübeli Sürdürü­lebilirlik Direktörü Martin Wolf’a 2015 senesinde American Cleaning Institute tarafından verilen ödülün tanımında geliyor:

– Çevresel ürün tasarımları için belirli iş modelleri geliştirdikleri,
– Çalışan, müşteri ve tüketicilerini, tüketici ürünlerinin çevresel etkileri üzerine eğittikleri,
-Kullandıkları malzemeleri stan­dartların yaygınlaşması amacı ile gizlilikler çerçevesinde sundukları,
-Temizlik ürünleri endüstrisinde daha sürdürülebilir ürünlerin ta­sarlanması için değişim getirdikleri için bu ödüle layık görülmüştür. (http://www.cleaninginstitute.org/martin_wolf_receives_aci_distingu­ished_service_award/)

Ölçümlemede Nerede Olduğumuzu Nasıl Değerlendireceğiz?

Geçtiğimiz günlerde işte tam da bu konuya ışık tutabilmesi amacıyla Chemical Footprint Project (CFP) Organizasyonu tarafından “2016 Kimyasal Ayakizi Raporu” yayın­landı. (https://www.chemicalfootp­rint.org/assess/results)

CFP, toplam yönettiği varlıkları 2,3 trilyon dolar ve alım gücü 70 milyar dolar olan şirketler ve yatırımcılar tarafından desteklenen bir kuruluş. Amacı, küresel ölçekte ölçümleme ve veriler sağlayarak daha güvenli kim­yasallara geçişe katkıda bulunmak.
Bu organizasyon, 2015 senesinde ilk defa aralarında Levi Strauss & Co., Seagate Technology, PLC, Johnson & Johnson, GOJO Indust­ries, Becton, Dickinson and Com­pany, Beautycounter, California Baby gibi yedi farklı sektörden (is­minin açıklanmasına izin veren) 24 şirketle bir çalışma yapmış.

Bu değerlendirme çalışmasında dört konuya bakılmış:

– Yönetim Stratejisi: Kimyasal yö­netimine yönelik strateji ve politika­lar var mı?
– Kimyasal Envanter: Ürün ve te­darik zincirlerinde kullanılan kim­yasallarla ilgili bilgi toplanıyor mu?
– Ayakizi Ölçümlemesi: Yüksek endişe uyandıran kimyasal kullanımlarına yönelik başlangıç noktasını gösteren veri var mı? Gelişim izleniyor mu?
– Şeffaflık ve Doğrulama: Bilgiler paylaşılıyor mu?

Raporun genel başlıklar altında top­lanan sonuçları şöyle:
– Üst yönetim kararlılığı fark yara­tıyor: Kimyasal yönetimi konusuna yönetim kurulu ve/veya üst yöne­tim seviyesinde bakan şirketler, hesap verebilirliği düşük şirketlere oranla %29 daha iyi performans gösteriyorlar.
– Ürünlerdeki kimyasallar daha çok önemseniyor: Nihai ürünler içerisindeki kimyasal kullanımı­na bakılmasına rağmen üretim, paketleme ve tedarik zincirindeki kullanımlar gözden kaçıyor. Katı­lımcıların %90’ı ürünlerine baktık­larını söylerken, bu oran tedarik zincirlerinde %54’e düşüyor. Daha güvenli alternatifler ürün için %67 oranında değerlendirilirken, bu konuya tedarik zincirlerinde sadece %42 düzeyinde bakılıyor.
– Açıklama ve işbirliği eksik: Her kategorideki şirketin belirli bir doğrultuda da olsa listeleri varken (%79’unun var), bunları diğerleri ile paylaşma alışkanlığı yok (sadece %17’si paylaşıyor).
– “Sağlık için Tasarım” stratejisi en etkilisi: Bunu yapan şirketler -ki bunların daha güvenli kimyasal politika, süreç ve uygulamaları var-performansta daha ileriler.
– Kimyasal ayakizi ölçümlemesi zor ve yeni bir konu: Şirketler, ayakizi ölçümlemesini zor bulduklarını söy­lüyor.

Duyarlılığı ve standartlaşmayı geliş­tirmek için şirketleri, CFP ve benze­ri platformlara katılmak konusunda cesaretlendirmek isteriz.
Her zaman belirttiğimiz gibi, süre­gelen alışkanlıkları ve bakış açıları­nı değiştirmek zordur. Ancak insan sağlığına ve çevreye yapılan tüm ya­tırımlar, müşteri güveni ve bağlılığı­nı geliştirerek kurumlara çok farklı yeni fırsatlar yaratabilmektedir. Bu yönde açık ve ısrarcı olmak, yapabi­len şirketleri daha “sürdürülebilir” yapacaktır.

Ne Yapmalıyız?

Bilin: Ürünlerinizin tasarımından üretimine, tüketiminden atığa dönüşmesine kadar giden zincirdeki tüm kimyasal (Yüksek Endişe Uyandıran Kimyasallar kastediliyor) etkinizi bilin.
– Kimyasal standartlarını takip edin: Bu kimyasalların tanımlanması için Avrupa Birliği’nin standartlarına bakılması, Türkiye’nin olası birleşme sürecinde de faydalı olacaktır. Ötesinde değerlendirme ve analiz için farklı araçlar bulunmaktadır.
– Ürün Döngü Analizi yapın. Tüm zincirdeki etkinizi bilmek açısından gereklidir. Sadece ürüne bakmak yeterli değildir; tüm sistem içerisindeki etkiye bakılmalıdır.
Doğru tasarlayın: Ürünlerimizin ve değer zincirimizin neye hizmet ettiğini unutmamak gerekir. İnsan sağlığına ve çevreye, üretirken veya tüketirken zarar verebilen bir tasarım doğru bir tasarım değildir.

Uzun dönemli bakış açısı edinin: Şu anki üretim alışkanlıklarımız ve hatta biliyoruz ki ülkemizde bazı iş modellerinin içindeki zorunlu kimyasal kullanım düzenlemeleri, kimyasal kullanımını kısa vadede sıfırlamamıza izin vermeyecektir. Ancak etkimizi bilmek, daha doğru seçeneklere yönelmek ve hatta onları oluşturmak konusunda bize yol gösterecektir.

Geniş açılı bir kimyasal yönetimi politikası oluşturun: Tüm üretim, tedarik zinciri ve tüketim alanına bakarak yönetim felsefenizi oluşturun. Yapısal olmayan uygulamalar kalıcı olmayacaktır. Konunun önemli ve uzun soluklu olduğunu dikkate alarak, yönetim yapılarınızı birinci günden planlayın. Tüm paydaşlarınızı eğitin. Teknoloji ve veri sistemlerinden faydalanın.

İzleyin: Gelişmeleri ve ilerlemelerinizi ölçün. Nerede olduğumuzdan daha önemlisi, ne yönde geliştiğimizdir.
Şeffaf olun: Tüm paydaşlarla çözümler yaratmak için çalışmak, yapısal olarak yanlış gelişmiş kimyasallar konusunu köklü olarak değiştirebilmek için çok gereklidir.

Üst yönetim inancı olmalı: Konu teknik bir içerik gibi gözükse de, şirketin hizmet ettiği amaca uygunluğu, içerdiği risk ve tehditler açısından en üst düzeyde takip edilmelidir.

KAYNAK : EKOIQ

YAYINA HAZIRLAYAN : BÜLENT ÖZGEN-HABER MERKEZİ